Sau thời gian dài thực hiện tái cấu trúc quyết liệt, năm 2026 được Ban lãnh đạo Tập đoàn FLC xác định là “năm bản lề” để đưa doanh nghiệp trở lại đường đua. Kế hoạch năm nay tập trung vào ba trụ cột chính bao gồm Tài chính minh bạch, Bất động sản trọng điểm và Hàng không bền vững. Sự thay đổi này đánh dấu bước ngoặt lớn trong tư duy quản trị, chuyển từ mở rộng quy mô sang tập trung vào chiều sâu và giá trị thực chất.
Mục tiêu tài chính và lộ trình đưa cổ phiếu trở lại sàn chứng khoán
Điểm nóng nhất được hàng chục nghìn cổ đông mong đợi chính là việc đưa cổ phiếu giao dịch trở lại sau thời gian dài vắng bóng. Ngay trong Quý I/2026, FLC đặt mục tiêu hoàn tất các nghĩa vụ công bố thông tin để đăng ký giao dịch cổ phiếu trở lại trên hệ thống UPCoM. Đây được xem là lời cam kết cao nhất của Ban lãnh đạo về tính minh bạch và tôn trọng quyền lợi của cổ đông.
Về kế hoạch lợi nhuận, tập đoàn tự tin đặt mục tiêu lãi sau thuế khoảng 635 tỷ đồng riêng cho mảng bất động sản, một con số thay đổi hoàn toàn so với tình trạng thua lỗ của những năm trước đó. Song song với đó, kế hoạch tiếp tục nâng vốn điều lệ sẽ được triển khai để củng cố năng lực tài chính, sau khi đã đạt mức xấp xỉ 8.600 tỷ đồng vào đầu năm, tạo nền tảng vững chắc cho các hoạt động đầu tư trung và dài hạn.
Trọng tâm bất động sản: Khơi thông dòng tiền và tái khởi động các dự án cũ
Khác với chiến lược đầu tư dàn trải trước đây, FLC năm 2026 dồn toàn lực vào các dự án đã đủ pháp lý và đang thi công để sớm thu hồi dòng tiền và lấy lại niềm tin từ khách hàng. Một trong những nhiệm vụ trọng tâm là việc tái khởi động các dự án cũ đang dang dở, đưa các "quỹ đất ngủ quên" trở lại thị trường với sức sống mới.
Điển hình cho chiến lược này là việc đẩy mạnh phát triển dòng sản phẩm mang thương hiệu Tropical. Tại Quảng Ninh, dự án FLC Tropical City Hạ Long đang được tập trung nguồn lực để hoàn thiện các phân khu chức năng. Với việc kết hợp giữa nhu cầu ở thực và tiềm năng kinh doanh, dự án này không chỉ cung cấp hơn 750 căn nhà ở xã hội vào Quý III/2026 mà còn tái thiết lập lại không gian đô thị kiểu mẫu tại khu vực Cao Xanh - Hà Khánh. Việc khởi động lại dự án này được xem là minh chứng cho quyết tâm giải quyết dứt điểm các tồn đọng pháp lý và cam kết về tiến độ với địa phương.
Song song đó, tại tâm điểm Hà Nội, dự án Hausman Premium Residences thuộc FLC Premier Parc dự kiến sẽ bàn giao căn hộ và sổ đỏ vào tháng 6/2026. Các đại dự án nghỉ dưỡng tại Gia Lai và Quảng Trị cũng đang được rà soát để tái khởi động thi công, đảm bảo đúng tiến độ cam kết mới, nhằm tối ưu hóa giá trị tài sản đã đầu tư từ những giai đoạn trước.
Phát triển bền vững: Mũi nhọn nghỉ dưỡng và nhà ở xã hội
Trên mặt trận bất động sản nghỉ dưỡng, việc khai trương tổ hợp FLC Quảng Bình Hotel & Villas với quy mô 433 phòng trong năm 2026 được kỳ vọng trở thành cú hích lớn cho du lịch miền Trung. Đây là bước đi nhằm khẳng định thương hiệu FLC vẫn duy trì được đẳng cấp trong phân khúc cao cấp dù trải qua nhiều biến động.
Đồng thời, phân khúc nhà ở xã hội và nhà ở giá rẻ đang trở thành hướng đi mới đầy triển vọng. Bằng cách tập trung vào nhu cầu thực, FLC kỳ vọng sẽ tạo ra dòng tiền ổn định và bền vững, giúp tập đoàn dần phục hồi năng lực tài chính cốt lõi.
Hàng không: Bamboo Airways và mục tiêu sải cánh vươn xa
Sau khi FLC chính thức mua lại Bamboo Airways từ nhóm nhà đầu tư cũ vào cuối năm 2025, kế hoạch cho năm 2026 trở nên cực kỳ tham vọng với mục tiêu khôi phục vị thế hãng hàng không dịch vụ chất lượng cao. Tập đoàn dự kiến mở rộng đội tàu bay thêm từ 8–10 chiếc mỗi năm, hướng tới mục tiêu khôi phục quy mô đội bay 30 chiếc trong tương lai gần.
Mạng lưới đường bay cũng sẽ được tái thiết mạnh mẽ, tập trung vào việc khôi phục hoàn toàn các đường bay ngách đầy tiềm năng như Côn Đảo, Điện Biên và mở mới các tuyến quốc tế sang khu vực Đông Bắc Á và Đông Nam Á. Để phục vụ việc tăng quy mô mạng bay từ 2026 – 2030, FLC đã lên kế hoạch tuyển dụng và đào tạo quy mô lớn hàng nghìn tiếp viên và kỹ thuật viên, đảm bảo tiêu chuẩn dịch vụ cao nhất cho hành khách.
Quản trị và nhân sự: Thay máu để bứt phá mạnh mẽ
FLC đang thực hiện một cuộc cách mạng trong bộ máy lãnh đạo bằng việc tập trung xây dựng đội ngũ kế cận trẻ trung, chuyên nghiệp và giàu nhiệt huyết. Đội ngũ này được kỳ vọng sẽ vận hành tập đoàn theo hướng hiện đại, minh bạch hơn, không vướng bận bởi các vấn đề tồn đọng cũ.
Bên cạnh việc tự lực cánh sinh, FLC chủ động tìm kiếm các đối tác chiến lược từ Hàn Quốc và Nhật Bản để hỗ trợ về vốn cũng như kỹ thuật cho cả mảng bất động sản lẫn hàng không. Sự kết hợp giữa nội lực tái cấu trúc và ngoại lực từ các đối tác quốc tế hứa hẹn sẽ tạo ra sức bật mới, đưa FLC trở lại vị thế của một trong những tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam. Kế hoạch năm 2026 của FLC mang tính thực tế và quyết liệt, cho thấy một tâm thế sẵn sàng để hồi sinh và phát triển bền vững.
Tags:
Không có nhận xét nào: